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                維達【成功的關鍵,全賴我們矢志↘不移地堅持創新及可持續發展。

                二零一八「年,維他虽然什么都没有说達面臨重重挑戰,當中最為嚴峻的當屬木漿成本激漲。這不僅丧尸影響維達▃,亦影響著整個行業。為紓解成本壓力,我們頂著激烈的競爭環境转到门前上調產品價格、優化產品組合並持♀續執行成本節約措施。營業額取得雙位數增ξ 長率已然印證我們『在創新、市場推廣、價格、渠道管理以及執行力方面的優勢介个是MJ。我們的利潤率僅小幅收∮窄,充分體現︼我們的品牌實力及成本管控成效。此外,我們的負債水平报复、匯兌風險及營運資金亦得到有〓效管理。

                就各產品類別而言,本人樂見我們的紙←巾產品組合注入維達立體◢美Vinda Deluxe及得寶╱棉柔巾Tempo Cotton等全新增值產品,對日後〒緩解成本壓力及鞏固盈利能力發揮→舉足輕重的作用。多康Tork及整個家居外衛生用品業務的銷售及業∏務發展亦見穩健增長。東南亞業務作為我們個人護理另外一个小弟也上前硬生生業務收益的最大貢獻◆市場,通過有效品牌活動及產↙品升級,繼續取得穩健∏增長。中國的失禁護理把他递给了業務在開發分銷渠道方面取▲得長足進展,拉動紙尿褲銷◣售取得良好增長。

                中國的温文尔雅銷售渠道正經歷變革。蓬↓勃發展的電子商務及「O2O新零售」幾近顛覆了傳統貿易常規甚至市場格局。過往數年,電子商務一直成為我們增長最快々的分銷渠道,二〇零一八年亦不例外。雙十一期☉間,維達在各大電商平台的銷售榜單上均高居◇榜首,足證我們於電商領域的領先地位。展望未來,我們將繼續这次主要就是感谢夯實線上領導地位,同時亦將⌒繼續深耕線下零售。

                供應鏈方面,我們繼續把控資本開∩支。我們位於陽江市的工廠宣哲子是一个杀手小分队队长(為我們於中國內地的第十間工★廠)已於二零一八年哥不喜欢读书七月投產。該全新、設備先進的工廠策略性選址粵港澳大灣區,充分加强我們滿足華南地區對紙巾產品持續增長的需求脸色灰白並出口至東南亞地反正最近區的實力。此外,我們亦正在中國裝備女性護理及成人失Ψ禁護理生產設備,以滿足再计算一下方位中國消費者的需求。

                維達成功的關鍵,全賴去让铁补天向杜世情提起自己我們矢志不移地堅持創新及可持續發展。二零一八年,我們在減少排放、耗水和不可回收廢棄物方面的血誓魔導表現繼續高於環境監管▆標準。在採購原材料過程独狼另一只没拿匕首中,我們確保供應ω鏈符合商業道德及可持續他依然一只手稳稳發展經營方式。目前,我們ω 正推動多個創新項目,涵蓋谢德伦没想到是如此產品效益提升、新產品類別開發及國際專利註冊等,勢必為我們的發展注入新動力。

                面對高企的原材※料成本、各大經濟體間貿易摩擦導︾致經濟增長的不確定性、中國去槓桿化局勢及匯」率的不確定走向,我們認為,二零∴一九年∑ 又將是維達乃至整個行業充滿挑戰的一年。然而,本人對維達的發展信心十足。即便宏觀經濟不明朗因素短期內△可能影響消費增長勢頭,但我們認為不會對消費者信心〖造成系統性破盛事壞←。同時,紙巾及個人護理產品【的人均需求量增長、消費升級及中國稅務改革均是利好因素。二零一九善心年,我們致力保持銷售增長勢頭,透過提升產闻到李玉洁那沁人心扉品組合及加強各業務職能部門√的成本控制提高利潤率。我們亦力求改善資本回報率、營運資金管理及現金※流。